Neue Geschäftsmöglichkeiten erfordern oft schnelle Entscheidungen. Wichtig ist, dass eine genaue Entscheidung auf den Fähigkeiten des Unternehmens und der Verfügbarkeit von Ressourcen beruht. Velocity bietet ein einzigartiges, gesichertes, faktenbasiertes Bild, in dem verschiedene Optionen schnell bewertet werden können.

Viele Unternehmen befinden sich in einem Zustand der ständigen Ressourcenknappheit. Prioritätensitzungen und die "dünne" Zuteilung von Ressourcen sind an der Tagesordnung. Die Situation ist aus vielen Gründen ungünstig. Das Verhalten ist ineffizient und raubt den Mitarbeitern die Energie. Oft hat man auch das Gefühl, dass es unlösbar oder zumindest sehr teuer und zeitaufwendig zu lösen ist.
Mit Velocity können Sie die Situation einfach und schnell lösen. Anstatt die Ressourcen auf viele Aufgaben aufzuteilen, wird die Arbeit in Abläufe eingeteilt, die allen Projekten zugute kommen.

Viele Unternehmen stehen unter dem Druck, die Liefer- und Entwicklungszeiten zu verkürzen. Gleichzeitig muss die Liefergenauigkeit beibehalten und vorzugsweise verbessert werden. Der Druck, neue Projekte pünktlich zu beginnen, um die Zeiten einzuhalten und zu verkürzen, ist enorm. Gleichzeitig ist den meisten klar, dass eine erhöhte Belastung der Projektorganisation zu Warteschlangen und Staus führt, was die Projekte verlängert und die Liefertreue verringert. Sie stecken in einem Dilemma fest.
Mit Velocity kann eine Organisation den Engpass im Projektfluss identifizieren und dann den Start neuer Projekte mit den Möglichkeiten des Engpasses abstimmen. Das Ergebnis sind mehr Projekte, schnellere Projekte und eine höhere Liefergenauigkeit.

Wenn man bei der Arbeit gestresst ist oder sich unzufrieden fühlt, liegt das oft nicht daran, dass man viel zu tun hat oder in Eile ist. Es liegt daran, dass man nicht mithalten kann. Das heißt, obwohl man viel und hart gearbeitet hat, gibt es immer wieder Dinge, für die man keine Zeit hat, unerledigte Arbeit, die einem ein schlechtes Gewissen bereitet oder ein Gefühl der Unzulänglichkeit.
Mit Velocity können Mitarbeiter und Teams ihre Arbeit priorisieren und in eine Reihenfolge bringen. Das bedeutet, dass sie die Aufgaben in der Reihenfolge erledigen, die dem Projektfluss am besten dient. Das heißt, es führt zu den schnellstmöglichen Projektzeiten und der bestmöglichen Liefergenauigkeit. Es gibt den Mitarbeitern und Teams aber auch das Recht, nur so viel Arbeit zu übernehmen, wie sie tatsächlich erledigen können. Das reduziert den Stress und erhöht die Zufriedenheit und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Seltsamerweise wird dadurch auch die Effizienz gesteigert. Wir haben bei mehreren Kunden einen Rückgang der Überstunden trotz eines höheren Durchsatzes festgestellt.

Ein Projektplan sollte aktuell sein und denjenigen zur Verfügung stehen, die ihn benötigen. Ein cloudbasierter Plan schafft die Voraussetzungen für einen Echtzeitplan. Es sollte einfach sein, einen Plan auf dem neuesten Stand zu halten. Was automatisiert werden kann, sollte auch automatisiert werden, und Teams und Mitarbeiter sollten in der Lage sein, sich selbst zu aktualisieren, wenn Aufgaben fortschreiten und abgeschlossen werden. Ein Plan sollte immer widerspiegeln, was noch zu tun ist, damit das Projekt seine Ziele erreichen kann. 
Mit Velocity erhalten Projektmanager und alle Projektbeteiligten ein einfaches und doch einzigartig leistungsfähiges Projektwerkzeug. Sie erhalten Zugang zu einem Plan, der stets die verbleibende Arbeit zum Erreichen der Projektziele widerspiegelt und das verbleibende Risiko auf der Ebene der Aktivitäten klar angibt. Durchlaufzeitoptimierung, Puffermanagement, kritische Kette, Engpassressourcen, Restrisiko, Gantt, Netzplan, Aktivitätsliste, Aktivitätstafel, Verbrennung, Rückstand - alles einfach und effizient verwaltet.