Herausforderungen in F&E und Engineer-to-Order

Wir helfen Engineer-To-Order-Unternehmen dabei, ihre Projektmanagementfähigkeiten zu verbessern. Dazu nutzen wir unser Verständnis für die Geschäftstätigkeit jedes einzelnen Kunden und setzen effektive Methoden ein, vor allem TOC/CCPM sowie Lean- und Agile-Ansätze (vor allem im Sinne von Flexibilität und Reaktionsfähigkeit). Unsere Dienstleistungen umfassen Analysen und Workshops als erste Schritte und anschließend Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen. Wir haben auch die SaaS-Plattform Velocity, die ein „Power Engine” ist, um alle Projekte durch starke Steuerungshilfen für alle Projekte, Ressourcen und Rollen zu beschleunigen. Mehr dazu erfährst du auf der Seite Velocity SaaS.

Wir und unsere Partner werden in der Regel beauftragt, weil unsere Kunden Hilfe bei der deutlichen Verbesserung ihrer Fähigkeit zur Projektabwicklung benötigen. Dabei geht es um mehr Output, bessere Ressourcennutzung, höhere Liefertreue und schnellere Projektabwicklung. Darüber hinaus ist ein attraktives Arbeitsumfeld wichtig, damit wichtige Mitarbeiter im Unternehmen bleiben. Dank unserer Erfahrung mit Engineer-to-Order und F&E verstehen wir die Dynamik von Kundenbeziehungen, Geschäften und Veränderungen und tragen zu zufriedeneren Kunden und gleichzeitig zu einer besseren Rentabilität für den Lieferanten bei. Unsere Kunden sind in der Regel Industrieunternehmen, von kleineren Entwicklungsfirmen bis hin zu globalen Konzernen.

Neue Kenntnisse und Methoden machen es möglich, ein Potenzial zu erschließen, das bisher schwer zu erreichen war. Dabei geht es unter anderem darum, wie neue Projekte angegangen werden, wie Engpässe optimiert werden, wie Prioritäten gesetzt werden und wie zeitkritische Arbeiten nahtlos und effizient teamübergreifend durchgeführt werden. Wir haben Kunden, die mit den gegebenen Ressourcen den Output von Kundenprojekten verdoppelt und die Durchlaufzeiten halbiert haben. Die wirtschaftlichen Auswirkungen davon sind nicht schlecht.

VMG und unsere Partner helfen bei allen Schritten, bei denen externe Unterstützung nützlich ist, um einen Sprung nach vorne zu machen:

• Vorstudien und Potenzialanalysen
• Workshops zur Entwicklung von Strategien für die Projektdurchführung und Inspiration für das, was möglich ist
• Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen in der Arbeitsweise mit Projekten.
• Onboarding zur Implementierung von CCPM mit Velocity.
• IT-Dienstleistungen für die Entwicklung maßgeschneiderter Funktionen.